淅川防水卷材施工厂家
BAC防水卷材是一种自粘聚合物改性沥青防水卷材，沿用了“皮肤式”防水思想，BAC自粘防水卷材集高分子防水卷材和自粘卷材优点于一身，防水部分由自粘橡胶沥青胶料、隔离膜组成，并可根据需要在高分子片材上复合织物加强。大大提高了抗穿刺、耐候、自愈、耐高低温等性能，物理化学性能更加优异。

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现在也有很多这样好用的防水卷材比如：SBS/APP/PVC/PPC/PPT/SBC/EVA防水卷材、自粘防水卷材等，这些大都是用于保温板的保温材料，室内室外的墙面涂料，壁纸、墙纸，艺术地面，防静电地面，塑胶缓冲地面等各种各样的地面及沥青瓦等屋面系统的应用。

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　　　近日，一年一度的“索尼破产”传闻又来了。尽管事后索尼在第一时间内辟谣，但2014财年净亏损额将进一步扩大却是难掩的事实。事实上，曾经风光无限好的日企，在近年来都遭遇了各式各样的“滑铁卢”，日本本土成为大多数日系企业最后的退守地。

　　那么，究竟是什么造成了日本企业的衰退?

　　　　这一问题众多商学院教授和管理界专家都进行了深入研究。在大多数专家分析看来，日企长期过度依赖曾经成功的经营管理模式是最大的致命伤。

　　曾几何时，日本经营模式的鲜明特点，为日本企业提供了成功的保障，帮助日本企业战后的迅速复兴和崛起。但同时也因难以摆脱的内在缺陷，导致了日本在20世纪90年代进入“失去的十年”时期。反思和改革日本经营模式的呼声自此不断。

　　众多日本企业衰落的案例证明：时代的潮流滚滚向前，无论哪一家企业，无论它曾经创造过怎样的辉煌，如果不能紧跟时代，抓住机遇，留给它的生存空间必将越来越逼仄。

　　索尼巨轮频频触礁

　　在独立运行电器时代，索尼可谓是风光无限，然而微软、英特尔、苹果等一批新兴企业，通过灵活的管理和组织模式迅速崛起，并成为行业规则的制定者。索尼追求完美和提前布局的思维方式，在这个复杂、快速、多变的商业社会里受到很大冲击

　　这已经不是索尼第一次被传破产了。

　　作为横跨数码、家电、生活用品、娱乐领域、金融领域的巨擘，索尼品牌早已深入人心。曾经的索尼创造过神话般的辉煌历史，备受消费者青睐。而如今，却因为产品质量问题、财年亏损、遭受攻击等，“破产”谣言缠身，风光不再。

　　2013年8月18日夜间，网友发布央视新闻的视频“截图”，称索尼正式申请破产。事后，索尼中国公司在微博作出回应称，索尼宣布破产的谣言让人哭笑不得。然而，破产谣言并未就此消失。去年微软收购诺基亚时，索尼破产的消息再次被抛出。

　　而在近日的索尼发布会上，该公司宣布估计2014财年净亏损额将进一步扩大，由之前估计的500亿日元上升至2300亿日元。

　　同样，索尼宣布高额亏损这已经不是第一次。

　　如果亏损到财年结束成为定局，实际上意味着2008年到2014财务年度的7个财务年度中，索尼未能实现盈利已经有6个财年，仅在2012财务年度实现净利润430亿日元。但随后的2013财务年度，索尼又到达1284亿日元净亏损额。而2014财务年度估计2300亿日元，将成为索尼亏损的新高。

　　究竟是什么让这个昔日的巨轮触礁呢?

　　在独立运行电器时代，索尼可谓是风光无限，然而在进入互联网与数字化产品联网的新时代后，索尼已经落后很多。微软、英特尔、苹果等一批新兴企业，通过灵活的管理和组织模式迅速崛起，并成为行业规则的制定者。索尼追求完美和提前布局的思维方式，在这个复杂、快速、多变的商业社会里受到很大冲击。

　　《华尔街日报》曾为此撰文批评，“索尼的核心问题在于，许多让索尼手足无措的新兴产品都需要不同的技术，如硬件、软件、内容及服务。这些技术在索尼内部都是受到严密保护的部门，而要让部门一起合作获取跨领域的成果非常难。”此外，庞大的公司规模，过于复杂及笨重的结构，也分散了索尼的精力和资源。

　　近日，索尼召开公司策略会议并公布其中期策略，为今后3年(2015至2017财年)的公司发展制定计划。索尼决定，自去年拆分电视业务之后，再将视频和音频业务部门拆分，成为自负盈亏的、索尼全资拥有的子公司。并将着手准备其他业务的拆分。但此举能否逆转索尼的命运还需要时间的检验。

　　日企们的尴尬

　　事实上，在当今的移动互联网时代，日本的制造企业面临着多重夹击的尴尬：在产业链上游面临美国压榨;在同一级别面临韩国企业竞争;在低端市场上，日本企业还面对着和中国企业的竞争。而像索尼这样陷入亏损泥潭的日企绝非少数。作为日本制造代表的松下、索尼、东芝、夏普等知名企业都相继出现了经营问题。

　　2015年1月30日，松下关闭了在华的最后一间彩电工厂。尽管松下强调今后还将以贴牌代工的方式在中国销售松下彩电，但其中国加工厂的边缘化已经显现。同样失意的还有东芝，从2015年3月起东芝电视将逐步退出海外市场，仅在日本本土制造和销售。

　　今年3月的最后一天，三洋电机将其在日本最后的子公司“三洋鸟取技术解决方案公司”的所有股权转让给一家基金，曾经的家电巨头就此画上句号。事实上，在当今的移动互联网时代，日本的制造企业面临着多重夹击的尴尬：在产业链上游面临美国压榨;在同一级别面临韩国企业竞争;在低端市场上，日本企业还面对着和中国企业的竞争。

　　以手机和电脑产业为例，东芝、索尼等日本电脑品牌被挤出全球前四名，NEC　PC业务则被联想集团收购。手机方面，在苹果改写了家庭娱乐终端的时代，谷歌、微软、诺基亚、三星、联想等群雄争霸，同样定位于消费电子行业的韩国三星推出了GALAXY系列手机和电脑，而日本品牌却毫无建树。向来坚固的日本本土市场也正遭到外来品牌的侵蚀。

　　昔日优势没落

　　在众多管理专家看来，日企的失败原因主要是过于依赖长期以来的成功模式，而它们的最佳管理经验早已被西方公司所效仿甚至超越在上个世纪80年代，人们讨论日本企业管理的语气与现在完全不同。当时，日本被认为是世界上最具竞争力的工业强国，它的工厂以惊人的高效率生产着高质量的产品，大量的美国经理人飞越太平洋去丰田和索尼“朝圣”。

　　1981年出版的《日本企业管理艺术》是当时最畅销的商业书之一，当时最热门的管理时尚是精益生产、全面质量管理、连续改进和适时制造——也就是西方人眼中的日本企业管理方式。然而，日本企业突然陷入困境，不仅仅是因为日本陷入似乎毫无尽头的经济衰退。在众多管理专家看来，它的失败原因主要是，过于依赖长期以来的成功模式，而它们的最佳管理经验早已被西方公司所效仿甚至超越。

　　以消费类电子产品为例，曾经日本产品性价比优势在如今“微利时代”不再是重要原因。由于日本企业集团的生存模式，从材料、生产设备、研发、制造，都由日本企业完成。这种封闭模式可以高质量、高技术含量，但在智能设备时代，日本企业的这些优势的边际效用在迅速递减　。

　　专家指出，苹果等厂商通过外包，成功降低了制造成本。但日本电子企业集团的封闭性，决定了日本企业在降低成本方面，完全无能为力。日本产品的制造，都优先采购上游的日本产品，这已经成了一种固有的体制，一种没人能改变的体制。带来的问题，是成本的居高不下。

　　而另一方面，日本强烈的　平等意识也是阻挠创新和突破的绊脚石。

　　日本京瓷公司名誉会长、日本航空公司董事长兼CEO稻盛和夫此前在接受日本媒体采访时便直言不讳道，日本的商业环境非常不利于风险企业的成长，简直就是“枪打出头鸟”的典型。而美国早就形成了寻找风险，对“出头鸟”加以培育的环境。人自己找到创业者说“我为你提供资金”的做法，在美国很普通。虽然这里面也有想通过企业获利自己赚钱的想法，但美国这种培育“出头鸟”的习惯很强。

　　　　“在日本，风险企业难以成长的另一个原因在于嫉妒心。”稻盛和夫表示，“我感觉如果年轻创业者获得成功，企业上市，就来挑毛病、拖后腿的倾向在日本很严重。到处都可以看到嫉妒心。日本原本平等意识就很强烈，厌恶‘出头鸟’的倾向非常明显。”

　　在稻盛和夫看来，如果这样发展下去，日本曾经骄傲的数字产业只能走向没落。