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　2013年被卡特彼勒高层称为“艰难的一年”，当年其综合销售收入557亿美元，比上年下降16%。运营利润56亿美元，比上年下降34%。在这种收入、利润双双下降的情况下，卡特彼勒如何应对?

　　第一，减少投入和支出。减少资本支出，2013年卡特彼勒资本支出为25亿美元，比上年减少24%;减少研发投入，2013年其研发投入为20亿美元，比上年减少17%;减少人员，2013年该公司的全球员工为11.8万人，比上年减少了6840名正式员工，比上年减少5%。同时，公司还宣布关闭数家小型工厂以及缩减其他工厂规模，并削减了近2000个管理和支持型岗位。卡特彼勒公司董事长兼首席执行官道格拉斯·欧博赫曼表示，公司的制造成本、销售、综合和行政费用以及研发费用同比2012年减少了12亿美元。

　　第二，增加市场份额。虽然公司的整体销售收入在下降，但同期产品的市场地位却得到提升。公司年度报告中还特别提到了在中国挖掘机市场所取得的长足进步。2013年卡特彼勒在中国市场的销售和收入为35亿美元，与2012年相比增长超过20%。而在这一年中国挖掘机市场总体销量下降2000多台，国产品牌的市场份额微幅下降，从上年的近一半下降至43.5%。卡特彼勒与国产品牌在中国市场的博弈正好是此升彼降的过程。