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2012年3月，美国商务部宣布对中国输美的太阳能电池征收反补贴 税；5月17日，美国商务部又宣布对中国企业出口到美国的光伏产品征 收反倾销税;11月7日，美国贸易仲裁委员会裁决，对中国晶体硅光伏 电池片等产品征收18.32%~249.96% 的反倾销税、14.78%~15.97% 的反补 贴税。

　　欧洲也“不甘落后”。2012年7月24日，欧洲光伏制造商针对从中国进口的光伏产品向欧盟提起反倾销申请，欧盟于9月6日立案调查。欧盟是中国光伏产品出口的主要市场，此案涉及的金额高达200 亿美元。

　　中国的多晶硅光伏电池有90% 销往海外，故而欧美“双反”来袭时 尤为恐怖。中国光伏组件龙头企业—英利、尚德电力、天合光能、阿特 斯等在 2012 年没有一家赢利。更糟糕的是，多家光伏企业陷入产品积压、 产能过剩、巨额债务压力等困境。

　　2012 年8 月，美国投资机构美新集团发布的一组数据显示，中国最大的10 家光伏企业的债务累计高达175 亿美元。光伏企业总体负债率已超过 70%，负债率之高令人触目惊心。

　　与此同时，悲观情绪是主流媒体的基调。“光伏产能过剩”的观点从2013年3月全国“两会”开始，迅速传遍全国，并且带来了两个直接影响。 第一个直接影响是，金融机构断然停止了对光伏产业的信贷支持。银 行一停贷，部分光伏企业就被逼上了“绝路”。据媒体报道，尚德电力负 债 35.87亿 美 元， 负债率高达81.8%， 企业股值从2008 年的80美元/ 股跌至2012年8月初的0.94 美元 / 股。由于无力偿还债务，以至于2013 年3月，尚德电力的可换股债券出现违约，不得不申请破产。 第二个直接影响是，在“双反”压力下，在2013年第一季度，中国制造的光伏电池片基本退出了美国市场。光伏企业不得不寻求差异化转 型，从加工制造光伏电池片转向在欧美开展光伏电站的短期投资和运营业务，以期延长光伏企业的价值链。

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