一年过去了，在步入2017年时，酒钢集团公司的步履变得自信与从容：2016年，4万名酒钢人砥砺前行，在产量、销售收入大幅减少，面对2015年亏损超过90亿元的情况下，实现了精彩逆转，全年盈利20.3亿元，为站在悬崖边的企业筑起了一道“堤坝”，有效阻止了企业滑向继续亏损。

简政放权，激发各主体活力

酒钢集团原有的集团管控方式为运营管控型，集团统管生产调度、物资采购和产品销售，分、子公司主要负责生产。随着市场供需关系发生逆转，这一现状带来的问题越发突出，集团总部集权过度，分、子公司缺乏经营活力，缺少一股“拼劲儿”。

痛点往往也是突破点。为此，酒钢集团大力实施简政放权，重新界定集团总部与分、子公司的职责权限。集团总部聚焦战略规划、产权管理、资产管理、预算管理、重要人事任免和风险防控六大关键职能，将生产管理、采购、销售、进出口等权限，毫不保留地下放给了分、子公司。

“收下”经营权、管理权、购销权等一系列“成人礼”，各分、子公司显然不能躺在集团怀里“等奶喝”，而是要“长大成人”担重任，直面市场闯天下。

放权带来了发展的活力。2016年，宏兴股份公司在“收权”的同时，为基层各单位放权，全面激发活力，经营局面发生了明显变化，实现了从亏损到盈利6.8亿元的华丽转身。

传递压力，让主体责任“落地生根”

改革释放出的活力，也充分体现在领导干部身上。以往，酒钢各分、子公司由集团管着“吃喝”，“哭穷”就“有奶喝”，造成很多管理团队的带头人没有忧患意识，缺乏干事创业的拼劲儿。

2016年，为应对严峻形势，完成大幅减亏任务，酒钢集团对经营业绩考核体系进行了优化调整。集团对二级经营性单位负责人实施了经营责任风险抵押，考核指标为集团公司下达的年度利润目标。如果实现经营目标，集团给予主要负责人风险抵押金等额风险激励；如果未实现经营目标，风险抵押金归集团所有。

这一“押”，让领导干部感受到了实实在在的“压力”。而恰恰是这样的压力，转变成了“想尽一切办法”的动力，让责任真正“落地生根”，结出“活力之果”。过去那些传统的“等、靠、要”思想和“庸、懒、散、慢”行为不见了踪影，主动搏击市场想办法、找方法、循章法的氛围日益浓厚。数据显示，2016年，酒钢集团纳入经营责任风险抵押考核的23家单位中，全年完成风险抵押责任指标的有22家，完不成的仅有1家。