今年以来，沙钢坚持以“质量、效率、效益”为中心，以提高企业吨钢盈利能力、核心竞争力为主线，突出以炼铁为中心的效益管理、以炼钢为中心的品种质量管理、以轧钢为中心的精细管理、以全方位、全过程为中心的基础管理，进一步提升企业运行质量，确保企业在新形势下继续保持高质高效发展态势。

围绕月度目标，沙钢进一步抓好任务目标的细化分解，进一步强化目标达标管理。炼铁抓高炉炉况的稳定顺行，炼钢抓整体效益的最大化，轧材抓多生产有效益的品种钢，全力提升企业效益。特别是在春节期间，沙钢各生产部门合理制订生产计划，加强节日生产管理，有序推进各项生产工作。

与此同时，沙钢在全面梳理分析2016年降本节支创新挖潜增效项目完成情况的基础上，坚持在问题中找项目、在打破平衡中找项目、在对标学习先进中找项目、在创新思维中找项目，梳理新的降本增效项目，从而将降本节支创新挖潜增效活动引向深入。1月份，沙钢集团有限公司降本对标共179个项目，完成145项，项目完成率81%；实现效益9809万元，与目标比盈2671万元；吨钢降本52.7元，比目标多降14.4元。

围绕高品钢、高销量、高效益的目标，沙钢大力开发高端目标客户和高附加值产品，努力提升销量和效益，其中高效益品种钢实现效益1395.61万元。在新品研发方面，立足高端市场，瞄准重点用户和重大工程，加快新品研发速度，1月份开发新品3个。在出口方面，以出口量和出口效益最大化为目标，加大出口接单力度，在巩固原有客户的基础上，不断开发新客户，共出口钢材产品37.05万吨，创汇1.56亿美元，创汇指标同比增长4.13%。