员（职工代表）参会。集团公司董事、党委副书记、机关党委书记郝智强，职工董事、党委委员、工会主席白振英出席会议并讲话。

  会议全面贯彻党的十九大精神新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握工人运动时代主题，坚持全心全意依靠工人阶级方针，全面贯彻集团公司“两会”精神，对集团公司机关群众工作作全面总结，分析集团公司机关工会工作面临的新形势，明确未来五年目标任务。会议选举产生集团公司机关工会第一届委员会委员7人、女职工委员会委员5人，以及第一届委员会主席、女职工

践行承诺确保项目高效推进

山东电建三公司深知该项目对沙特政府、业主、沙特人民的重要意义，该项目的按期投产既是基于EPC合同的履约要求，更是履行对各相关方承诺的重要社会责任。

为确保该项目高效推进，山东电建三公司党委明确将该项目定位为公司的头号项目、一号工程，全力推进项目开展。合同签订伊始，该公司迅速组建了项目团队，并奔赴一线，从合同签订到项目启动仅用了10天时间，令业主及相关方刮目相看。

为加紧项目建设，该公司在全球范围内加紧组织各类机械、物资、设备，三个月时间内从中国、印度、巴基斯坦、菲律宾、印尼、埃及、科威特等十余个国家和地区调集各类人力资源9000余人，确保了施工高峰的顺利开启。

基于项目的特殊性，项目图纸、设备材料问题同样成为摆在项目面前的一大难题，山东电建三公司积极与相关设计院、设备厂进行沟通谈判，最终达成合作一致，确保了项目顺利开展。立足成熟的EPC项目管理体系，基于沙特延布三期项目的特殊情况，该公司进行了客观评审，最终针对项目制定了一套更为高效、有的放矢的项目管理体系，并成功在项目中运用，确保了项目安全、质量、进度可控。

为确保各项目标务期有成，沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目部员工每天坚持工作超过12个小时，项目经理陈云鹏坚持“项目难点、重点在哪里，项目指挥部就在哪里”的原则，与全体干部职工一起坚守一线、日夜奋战，小事不过夜，大事连轴转，确保了各项目重要节点按期完成。

最终，在全体干部职工的共同努力下，仅用一年时间，2018年5月16日项目1号机组提前一天完成投产供汽目标，成功向麦地那输送淡水，满足了斋月来临时，全球穆斯林朝觐期间的用水供应。

质量争先强化措施夯实基础

沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目部坚持“质量是企业的生命，是自己的自尊;建设精品工程是我们永恒追求”的企业质量观，以“建设样板机组、树立标杆工程、争创国优金奖”为目标，通过加强技术和质量管理，确保工程内在质量和外观工艺均达到国际先进水平。

该项目部建立了方便检索的国际标准库，共有标准300余册，通过组织工程技术人员不断学习、消化、理解，为确保工程建设符合欧美标准奠定了坚实的基础。严格按照欧美标准，编制了40余个质量管理体系文件，涵盖了项目管理的各个方面，达到了EPC合同对质量管理的要求，也使现场质量管理工作有据可依。并针对每一个施工项目，都编制了符合欧美标准的工作程序和质量控制计划，严格执行四级质量验收制度，同时针对易发生质量问题的关键点，以质量控制卡的形式明确控制点和控制方法，确保质量管理全面、到位。

通过以上措施，工程内在质量和外观工艺完全符合欧美标准要求，达到了国际领先水平，得到了业主及沙特政府的充分肯定。沙特环境、农业与水利部长多次莅临项目视察，并为项目员工颁发了项目执行突出贡献奖。

严控安全精益调试创佳绩

沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目部坚持“安全是企业对员工最大的关爱;安全是可以控制的，事故是可以避免的”的安全观，树立“安全零伤害”的国际安全目标，严格落实安全生产责任制，确保安全生产始终处于“可控、在控”状态。经过不断探索与努力，建立了公司在中东区域符合国际标准的安全环境管理体系，为项目部安全环境管理提供了规范和依据。

该项目部规范运用国际标准的安全管理体系，坚持预防为主的理念，要求所有施工项目的作业程序中，编写有针对性的风险预测和预控措施，通过“事前防范”，将安全风险消除在萌芽状态。严格执行国际标准的环境管理体系，遵照沙特本地环境法规，制定了环境管理计划，定期对水污染、土壤污染、大气污染、噪声污染等硬指标进行监测及控制，并针对海洋施工项目，进行月度生态勘探及评估，有效维护了沙特环境安全，各项指标均符合沙特政府要求。

沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目部坚持“品牌是企业内质的外在表现;品牌是开启市场的金钥匙”的企业品牌观，以“高标准调试、高质量交机”为目标,按照公司要求，编制了分系统调试计划、整套启动调试计划等一系列调试计划，确保调试工作有序开展。该项目部确保了各系统以最好的状态进入运行，在机组运行时，实现了自动和保护的投入率均达到100%。

沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目作为全球在建规模最大的燃油电站项目，也作为沙特政府极为重视的民生工程和“一带一路”沿线标志性能源工程，山东电建三公司深知该项目对促进中沙贸易发展，稳固中沙传统友谊，提升中资企业国际影响力的重要意义，该公司将力争圆满完成项目建设任务，向业主递交一份满意答卷，展现时代央企的国际责任!

  会上，郝智强代表集团公司党委和机关党委发表讲话。
他强调，开好本次大会，创新开展机关工会工作需要做到提高政治站位，明确新形势下机关工会工作的地位和作用；凝聚共识合力，把大会开得圆满成功；突出尽责担当，积极投身“全新责任蒙电”高质量发展新征程；聚焦务实创新，努力开创机关工会工作新局面；加强党的领导，积极为机关工会开局起步创造有利条件。他特别指出，

青海新闻网讯 眼下，国网黄化供电“结对共建”工作正在按照既定方案的要求扎实推进，为进一步提升基层党组织规范化、科学化建设水平，相互学习与交流、相互促进与提高的平台起到了积极的促进作用。

  为确保结对活动取得实效，在结对共建活动实施前期，该公司紧紧围绕中心工作，结合不同的工作性质，按照跨系统、跨单位、内部结对三种形式对所属15行结对共建，明确内容、目标、任务、牵头单位等。通过扎实的前期工作让各个结对清楚“做什么、怎么做”，从而促进基层党组织实现资源共享、相互支持、密切协作、互利共赢，全面提升公司党建工作水平。

  目前，该公司结对共建已经按部就班的推进到组织实施阶段。据机关绍，机关黄化电业实业公司3月20日召开由支部书记、各支委参加的一季度“结对共建”座谈交流会，主要工作以“创优电网工程建设管理”共建内容，推进公司基建“优秀项目管理”示范工程创建活动。而其他结对支部也紧紧围绕中心工作开展了共建活动，通过跨系统、跨单位和内部“一对一”结对共建，营造浓厚的共建氛围，实现“先进更先进，后进赶先进”目的。

  据了解，活动期间结对共建领导小组及时跟踪、指导和督促活动开展，“结对向领导小组上报活动推进情况，目前各结对正在按照各自实施方案有序推进。

青海新闻网讯 眼下，国网黄化供电公司“结对共建”工作正在按照既定方案的要求扎实推进，为进一步提升基层党组织规范化、科学化建设水平，搭建相互学习与交流、相互促进与提高的平台起到了积极的促进作用。

  为确保结对活动取得实效，在结对共建活动实施前期，该公司紧紧围绕中心工作，结合不同的工作性质，按照跨系统、跨单位、内部结对三种形式对所属15个行结对共建，明确内容、目标、任务、牵头单位等。通过扎实的前期工作让各个结对清楚“做什么、怎么做”，从而促进基层党组织实现资源共享、相互支持、密切协作、互利共赢，全面提升公司党建工作水平。

  目前，该公对共建已经按部就班的推进到组织实施阶段。据机绍，机关第三与黄化电业实业公司部于3月20各支委参加的一季度“结对共建”座谈交流会，主要工作以“创优电网工程建设管理”共建内容，推进公司基建“优秀项目管理”示范工程创建活动。而其他结对支部也紧紧围绕中心工作开展了共建活动，通过跨系统、跨单位和内部“一对一”结对共建，营造浓厚的共建氛围，实现“先进更先进，后进赶先进”目的。

  据了解，活动期间结对共建领导小组及时跟踪、指导和督促活动开展，“结对共建”定期向领导小组上报活动推进情况，目前各结对在按照各自实施方案有序推进。

  白振英要求，全体与会人员要认真学习领会、传达贯彻本次会议精神。抓好思想落实、宣传落实、责任落实、工作落实，在目标导向上精准发力、在强化举措上狠下功夫、在推动工作落实上务求实效，确保集团公司2018年各项目标任务圆满完成。他指出，做好机关工会工作，要认真学习宣传贯彻党的十九大精神，指引开创机关工会工作新局面；要服务改革发展大局，引导广大职工建功新时代；要切实维护职工合法权益，努力构建和谐稳定的劳动关系；要不断强化服务意识，促进总部“五型”机关建设；要全面加强自身建设，增强机关工会组织的凝聚力和吸引力。

  会议听取工作报告，对以往集团公司机关群众工作在维护权益、关爱职工、服务发展等方面进行的有益探索实践和取得的成效进行全面总结，提出工作指导思想，明确集团公司机关工会未来五年的五项奋斗目标，并就实现这五项奋斗目标部署五项重点工作。

  集团公司机关工会将以此次会议为契机，开好局、起好步，团结动员集团公司总部广大职工开拓进取、扎实工作、奋发有为，在集团公司高质量发展新征程中作出积极贡献。