员（职工代表）参会。集团公司董事、党委副书记、机关党委书记郝智强，职工董事、党委委员、工会主席白振英出席会议并讲话。

  会议全面贯彻党的十九大精神新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握工人运动时代主题，坚持全心全意依靠工人阶级方针，全面贯彻集团公司“两会”精神，对集团公司机关群众工作作全面总结，分析集团公司机关工会工作面临的新形势，明确未来五年目标任务。会议选举产生集团公司机关工会第一届委员会委员7人、女职工委员会委员5人，以及第一届委员会主席、女职工委员会主任。审议通过集团公司机关工会第一届委员会工作报告和集团公司总部及挂靠机构薪酬制度改革实施方案。

  会上，郝智强代表集团公司党委和机关党委发表讲话。
他强调，开好本次大会，创新开展机关工会工作需要做到提高政治站位，明确新形势下机关工会工作的地位和作用；凝聚共识合力，把大会开得圆满成功；突出尽责担当，积极投身“全新责任蒙电”高质量发展新征程；聚焦务实创新，努力开创机关工会工作新局面；加强党的领导，积极为机关工会开局起步创造有利条件。他特别指出，

践行承诺确保项目高效推进

山东电建三公司深知该项目对沙特政府、业主、沙特人民的重要意义，该项目的按期投产既是基于EPC合同的履约要求，更是履行对各相关方承诺的重要社会责任。

为确保该项目高效推进，山东电建三公司党委明确将该项目定位为公司的头号项目、一号工程，全力推进项目开展。合同签订伊始，该公司迅速组建了项目团队，并奔赴一线，从合同签订到项目启动仅用了10天时间，令业主及相关方刮目相看。

为加紧项目建设，该公司在全球范围内加紧组织各类机械、物资、设备，三个月时间内从中国、印度、巴基斯坦、菲律宾、印尼、埃及、科威特等十余个国家和地区调集各类人力资源9000余人，确保了施工高峰的顺利开启。

基于项目的特殊性，项目图纸、设备材料问题同样成为摆在项目面前的一大难题，山东电建三公司积极与相关设计院、设备厂进行沟通谈判，最终达成合作一致，确保了项目顺利开展。立足成熟的EPC项目管理体系，基于沙特延布三期项目的特殊情况，该公司进行了客观评审，最终针对项目制定了一套更为高效、有的放矢的项目管理体系，并成功在项目中运用，确保了项目安全、质量、进度可控。

为确保各项目标务期有成，沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目部员工每天坚持工作超过12个小时，项目经理陈云鹏坚持“项目难点、重点在哪里，项目指挥部就在哪里”的原则，与全体干部职工一起坚守一线、日夜奋战，小事不过夜，大事连轴转，确保了各项目重要节点按期完成。

最终，在全体干部职工的共同努力下，仅用一年时间，2018年5月16日项目1号机组提前一天完成投产供汽目标，成功向麦地那输送淡水，满足了斋月来临时，全球穆斯林朝觐期间的用水供应。

质量争先强化措施夯实基础

沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目部坚持“质量是企业的生命，是自己的自尊;建设精品工程是我们永恒追求”的企业质量观，以“建设样板机组、树立标杆工程、争创国优金奖”为目标，通过加强技术和质量管理，确保工程内在质量和外观工艺均达到国际先进水平。

该项目部建立了方便检索的国际标准库，共有标准300余册，通过组织工程技术人员不断学习、消化、理解，为确保工程建设符合欧美标准奠定了坚实的基础。严格按照欧美标准，编制了40余个质量管理体系文件，涵盖了项目管理的各个方面，达到了EPC合同对质量管理的要求，也使现场质量管理工作有据可依。并针对每一个施工项目，都编制了符合欧美标准的工作程序和质量控制计划，严格执行四级质量验收制度，同时针对易发生质量问题的关键点，以质量控制卡的形式明确控制点和控制方法，确保质量管理全面、到位。

通过以上措施，工程内在质量和外观工艺完全符合欧美标准要求，达到了国际领先水平，得到了业主及沙特政府的充分肯定。沙特环境、农业与水利部长多次莅临项目视察，并为项目员工颁发了项目执行突出贡献奖。

严控安全精益调试创佳绩

沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目部坚持“安全是企业对员工最大的关爱;安全是可以控制的，事故是可以避免的”的安全观，树立“安全零伤害”的国际安全目标，严格落实安全生产责任制，确保安全生产始终处于“可控、在控”状态。经过不断探索与努力，建立了公司在中东区域符合国际标准的安全环境管理体系，为项目部安全环境管理提供了规范和依据。

该项目部规范运用国际标准的安全管理体系，坚持预防为主的理念，要求所有施工项目的作业程序中，编写有针对性的风险预测和预控措施，通过“事前防范”，将安全风险消除在萌芽状态。严格执行国际标准的环境管理体系，遵照沙特本地环境法规，制定了环境管理计划，定期对水污染、土壤污染、大气污染、噪声污染等硬指标进行监测及控制，并针对海洋施工项目，进行月度生态勘探及评估，有效维护了沙特环境安全，各项指标均符合沙特政府要求。

沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目部坚持“品牌是企业内质的外在表现;品牌是开启市场的金钥匙”的企业品牌观，以“高标准调试、高质量交机”为目标,按照公司要求，编制了分系统调试计划、整套启动调试计划等一系列调试计划，确保调试工作有序开展。该项目部确保了各系统以最好的状态进入运行，在机组运行时，实现了自动和保护的投入率均达到100%。

沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站项目作为全球在建规模最大的燃油电站项目，也作为沙特政府极为重视的民生工程和“一带一路”沿线标志性能源工程，山东电建三公司深知该项目对促进中沙贸易发展，稳固中沙传统友谊，提升中资企业国际影响力的重要意义，该公司将力争圆满完成项目建设任务，向业主递交一份满意答卷，展现时代央企的国际责任!

青海新闻网讯 眼下，国网黄化供电“结对共建”工作正在按照既定方案的要求扎实推进，为进一步提升基层党组织规范化、科学化建设水平，相互学习与交流、相互促进与提高的平台起到了积极的促进作用。

  为确保结对活动取得实效，在结对共建活动实施前期，该公司紧紧围绕中心工作，结合不同的工作性质，按照跨系统、跨单位、内部结对三种形式对所属15行结对共建，明确内容、目标、任务、牵头单位等。通过扎实的前期工作让各个结对清楚“做什么、怎么做”，从而促进基层党组织实现资源共享、相互支持、密切协作、互利共赢，全面提升公司党建工作水平。

  目前，该公司结对共建已经按部就班的推进到组织实施阶段。据机关绍，机关黄化电业实业公司3月20日召开由支部书记、各支委参加的一季度“结对共建”座谈交流会，主要工作以“创优电网工程建设管理”共建内容，推进公司基建“优秀项目管理”示范工程创建活动。而其他结对支部也紧紧围绕中心工作开展了共建活动，通过跨系统、跨单位和内部“一对一”结对共建，营造浓厚的共建氛围，实现“先进更先进，后进赶先进”目的。

  据了解，活动期间结对共建领导小组及时跟踪、指导和督促活动开展，“结对向领导小组上报活动推进情况，目前各结对正在按照各自实施方案有序推进。

青海新闻网讯 眼下，国网黄化供电公司“结对共建”工作正在按照既定方案的要求扎实推进，为进一步提升基层党组织规范化、科学化建设水平，搭建相互学习与交流、相互促进与提高的平台起到了积极的促进作用。

  为确保结对活动取得实效，在结对共建活动实施前期，该公司紧紧围绕中心工作，结合不同的工作性质，按照跨系统、跨单位、内部结对三种形式对所属15个行结对共建，明确内容、目标、任务、牵头单位等。通过扎实的前期工作让各个结对清楚“做什么、怎么做”，从而促进基层党组织实现资源共享、相互支持、密切协作、互利共赢，全面提升公司党建工作水平。

  目前，该公对共建已经按部就班的推进到组织实施阶段。据机绍，机关第三与黄化电业实业公司部于3月20各支委参加的一季度“结对共建”座谈交流会，主要工作以“创优电网工程建设管理”共建内容，推进公司基建“优秀项目管理”示范工程创建活动。而其他结对支部也紧紧围绕中心工作开展了共建活动，通过跨系统、跨单位和内部“一对一”结对共建，营造浓厚的共建氛围，实现“先进更先进，后进赶先进”目的。

  据了解，活动期间结对共建领导小组及时跟踪、指导和督促活动开展，“结对共建”定期向领导小组上报活动推进情况，目前各结对在按照各自实施方案有序推进。

  白振英要求，全体与会人员要认真学习领会、传达贯彻本次会议精神。抓好思想落实、宣传落实、责任落实、工作落实，在目标导向上精准发力、在强化举措上狠下功夫、在推动工作落实上务求实效，确保集团公司2018年各项目标任务圆满完成。他指出，做好机关工会工作，要认真学习宣传贯彻党的十九大精神，指引开创机关工会工作新局面；要服务改革发展大局，引导广大职工建功新时代；要切实维护职工合法权益，努力构建和谐稳定的劳动关系；要不断强化服务意识，促进总部“五型”机关建设；要全面加强自身建设，增强机关工会组织的凝聚力和吸引力。

  会议听取工作报告，对以往集团公司机关群众工作在维护权益、关爱职工、服务发展等方面进行的有益探索实践和取得的成效进行全面总结，提出工作指导思想，明确集团公司机关工会未来五年的五项奋斗目标，并就实现这五项奋斗目标部署五项重点工作。

  集团公司机关工会将以此次会议为契机，开好局、起好步，团结动员集团公司总部广大职工开拓进取、扎实工作、奋发有为，在集团公司高质量发展新征程中作出积极贡献。