LS-G02-2D-B-30日本DAIKIN大金电磁阀，锦幕液压

就不是作业员可以解决的事情了。″
⑦速度降低，由于轴向柱塞泵设备运行速度小于初始设计速度而产生的时间损失。比如设计可以跑时速120km/h的汽车，结果买回家发现最多只能开到100km/h;
⑧缺陷返工，由于产出品未达到质量要求，而产生的返工及报废。最简单的例子就是我们的不良率，不良率越高，其损失的印值就越多。

首先，先确定总可用时间，比如我们最常见的早上九点上班下午五点下班的某轴向柱塞泵厂家国企，其总可用时间就是8个小时(480min)。
第二步，我们要得到计划工作时间，也就是净可用时间。在这里需要减去计划停机的时间(OEE中的第一项损失)，我们还是拿刚才的国企来说，

中午半个小时吃饭，半个小时休息，上午下午各有10min的时间休息，订单很饱满，那么净可用时间等于480-30-30-20=400min。
第三步，是确定可用性，可用性需要考虑停机损失，包括故障损失，转换时间，调整时间、启动损失。继续刚才的例子，还是那个国企，设备每次开机都要损失5min时间，一天开三回机，总共15min;故障时间也不少，平均一个班有20min的故障处理时间，因为产品单一，

切换很少，但是管理水平很糟糕，一旦遇上切换就是几个小时，根据历史数据把切换时间平摊到每个班有25min。那么，可用性=(400-15-20-25) /400=87. 5%，也就是只有340min才是真正用于生产的。