工厂规模→公司实力→发展历程→生产管理→装配工艺→技术核心→质检标准→售后服务等全方面考察，让自己不花冤枉钱购买到一台放心的设备！

工厂生产各个部门健全实施细分化管理和制度：

1.市场部：市场部人员会在全国各地深入走进客户生产车间，现场考察板式家具行业客户在生产过程中所遇到的一些问题，例如生产效率，生产省人工化，设备自动化，后期易维修等等方面去挖掘问题，上报公司设计和生产研发部门。

2.设计部：公司拥有多名工业设计人才，对市场部从一线发回来的改进方案进行研发认证和设计出图纸。

3.机加工：工厂机加工车间部门，会严格按照设计部下达的图纸进行高精度的机械加工，出配件样品，然后转到工厂涂装部门。

全国销售热线：18806441238（微信同号）-张经理

4.涂装部：设备的工艺体现了一个生产制造型企业严谨的工作态度，本公司产品对于涂装，一般都能满足恒温、恒湿和洁净的空气（空气粉尘含量<10mg/m3）等要求；喷涂室内的温度和湿度优良，使喷涂室内的温度和湿度达到工艺要求；其次，应根据不同的温度和湿度调整施工涂料粘度和稀释剂的成分；一般在喷漆施工中将喷涂室的温度控制在35℃以下，湿度控制在80%以下，为的就是做好每一台设备的涂装。

5.装配组：配件齐全下一步就是装配生产了，本公司生产装配小组均为多年工作经验的高水平，高素质，行事严谨的装配人员，在公司的严格的制度规范下，实施流水线作业，举例说明。装配一组员工有7个人，那么对于一批同型号的设备，一号员工只负责床身龙门架构的组装，2号员工只负责排线布线，3号员工只负责工业航空铝材钣金件的安装，4号员工只负责电器配件的安装以此类推。每一位员工只做重复的工作，避免的一人干多样工作而造成的混乱和次品率。

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6.质检部：每一台机器在装配完毕后，必须经过质检部人员的严格调试检测和验收，从设备本身的电器性能，运行性能，故障率，工厂出厂精度标准，配件对号等方面层层把关，***后整机从大到小与设计部核对是否符合工厂出厂标准。

7.仓库部：设备完全没问题之后，进行打包入库，仓库登记生产编号录入档案。等候客户的通知发货。

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济南三格机械十年发展历程：

2008年正式成立公司，

2009年公司业绩突破100万元，

2010年公司制度及部门逐步完善，

2011公司首次改个和国外合作成立研发部门，

2012年公司自主研发机器上市收到好评，

2013年公司业绩突破3000万元，

2014年公司发布新产品带动业绩成倍增长，

2015年公司再度改革，为客户提供整套生产线解决方案，

2016年公司业绩突破1亿余元，

2017工厂规模再度扩大2倍，引进先进的管理生产体系

2018年公司正在努力前进中，争取在新的一年再创辉煌。。。。。