泰州电缆线回收市场泰州电缆线专业回收公司

上海周鑫物资回收公司是电缆线、二手电力设备专业回收公司，长期致力于江苏省各大城市电缆线回收，泰州电缆线回收，大型电力设备回收，收购价格高于任何一家物资回收公司，信誉度回收，现金支付到账，各种电线电缆回收，通讯电缆、控制电缆、矿用电缆、防火电缆、高压电缆、船用电缆、 特种电缆等，回收宝胜、鲁能泰山、远东、上上、亨通光电、南缆、普睿司曼、五彩-江南牌电线电缆以及各类进口品牌电缆回收。

电线电缆行业的产业链较长，涉及很多行业。其中，上游行业主要是由塑料行业和有色金属行业等原材料供应组成;下游行业主要是由通信行业、城市建设行业、船舶行业、新能源行业、电力行业、高铁行业等行业组成。
上游有色金属、塑料等原材料供应是电线电缆行业发展的基础，电线电缆产业的发展又会拉动上游原材料产业的发展;同时下游通信、城市建设、船舶、新能源、电力等行业发展是电线电缆行业发展的动力，而电线电缆产业是其下游行业发展的基础配套产业。电线电缆行业位于这个产业链的中央，在整个产业链中处于承上启下的作用。上游行业的发展程度，将影响电线电缆产业的发展，也间接影响到下游行业的发展;反之，下游行业发展更会影响到中上游行业发展。

我国电线电缆行业恶性竞争不断预警分析
我国电缆行业在安徽无为县举行经济形势与线缆行业发展论坛。从论坛会上重量级的企业家们所发表的高见来看，普遍认为电缆行业发展形势不容乐观，应积极寻求蛰伏过冬的有效办法，并提出了不少好的建议。只要我们认真回顾和梳理一下这些年来电缆行业发生的乱象，从行业内部因素来看，都是由于企业间的恶性竞争造成的。只要把恶性竞争变为良性竞合，就能在经济形势风云变幻的情况下温暖和谐地抱团过冬。
电缆行业的恶性竞争主要表现：
首先是产品价格竞争。是指失去理性的产品销售价格竞争，由此引发了一系列的企业间的仇视和痛恨，进而在行业内发生了一系列的企业关系危机和恐慌。祭出产品价格大旗的目的是扩大市场份额。于是，“市场不相信眼泪”便成了一些企业的经营信条，不择手段的利用产品价格武器，造成整个行业市场秩序混乱。
其次是企业地位的竞争。是指在某一地区乃至全国范围内，谁是龙头老大的竞争。这都是有资格参与竞争的大型企业的竞争手段。地位竞争的后果，不是增强了企业的信誉和实力，而是被对方暴露了企业的短板，对双方都极为不利，最终两败俱伤。中小企业只能围观看热闹，有些甚至在投标时发生很不道德的"围标"事件，使守规企业陷入困境。
第三是企业品牌的竞争。是指企业业绩、荣誉、知名度、美誉度甚至企业规模的竞争。这些竞争对提升企业形象极为有利，但不合实际的夸大宣传，往往会成为竞争对手伺机攻击的切入点，甚至会引起用户对企业资质的怀疑，对企业声誉极具破坏性。
还有其他方面的竞争，例如技术创新、企业文化、企业规模等方面，这是企业综合实力的表现，即使有竞争，对手也很难撼动。以上几方面的竞争，企业家们有不同的解读。但不论大小企业，所表现出来的角色和发出来的怨气，都把自己说成是竞争的受害者，还没有看到谁认真反省过自己。
行业发展经得起多元化诱惑
有人给中小企业转型开出的途径有两个：一是自主研发和自主品牌创新转型，二是是向欠发达地区转移，以减轻土地和人力资源的负担。可是，两个方法并不是容易之举。前一个需要花费大量资金购买更先进的设备、吸纳更多的优秀人才、增大产品和品牌营销经费，这正是许多中小企业难以解的问题。后一个面临着当地基础设施、服务配套、市场、人际关系和产业链建设等一系列问题，难以很快适应，况且那些地区也有很多电线电缆企业在竞争。
在目前这个产业现实情况下，中小企业主的生存能力已经算是非常顽强的了，但为什么付出了那么多努力，可无论是技术还是规模却总是原地踏步，甚至还背上制造假冒伪产品的罪名，还有过于繁重的税负束缚着企业的手脚。也许跳出这个圈子、摘掉有色眼镜去观察这个产业，才能看清这个产业的外在环境和内在真相。的确有些中小电线电缆企业主准备放弃这个行当，把目光投向异业以寻找新的出路。事实证明，与满负荷运作却还获益不多的电线电缆产业相比，投资地产、股票、矿山、农业、餐饮和旅游等产业轻松很多，回报率也相当可观。于是，有些中小企业主认为一些所谓的多元化产业不费力却才更容易获得可观的收益。
展望：电缆业从“价格”走向“价值”竞争
我国电缆产业总规模和增长速度已名列世界首位。但行业内普遍存在的质量问题却为电网安全、环保和消费者人身健康安全埋下了重大隐患。“质量是企业的生命”，多年来这条口号式的标语被国内企业视为真理。然而在面对激烈的市场竞争，越来越多的企业却选择“不要命”，曾经的“生命线”越发脆弱不堪。
产品观念不仅注重生产数量，还注重产品质量。国内企业往往具备短期的市场行为，忽略了企业持续发展的长远目标。
针对愈发严重的质量危机，专家建议，企业需要转变观念，要从战略角度反思企业价值，从单纯的“价格”竞争走向“价值”竞争，逐步树立企业的核心竞争优势。电缆企业要通过内部在“质量、成本、交期”方面的优势的构建基础上，同时开拓新的附加值高的市场，提升企业产品质量和创新能力。
企业发展要走内涵型、精细化发展之路，关键来自于内部人员素质的提升和体系的不断完善。要与世界一流企业竞争，首先得掌握世界一流的思想与工具，不断提升内部人员的改善技能和管理技能，搭建持续改善体系，是企业走好转型之路的关键。
作为经济社会的重要细胞，企业自身就应该担当“全环节”负责，从原料环节、生产加工环节、流通环节，一直到销售环节，无一不是企业责任，在任何一环上都不应放松警惕。这种责任体现在企业对自身产品质量的掌控上，不出现薄弱环节，不埋下质量隐患，也是对产品整体形象的责任所系。