企业的发展战略和自身的业务需求决定了选择什么样的ERP。需求是企业服装企业信息化发展的动力，任何不符合需求的信息系统都不会给企业带来效益。每个ERP厂家的背景和市场定位不同，都有自己擅长的行业和领域，这些企业的行业特点及业务匹配度是圈定目标供应商首先需要考量的。如果软件再好，不适合自己，对企业来说也无多大用处。
在实施服装ERP项目时，企业和负责实施ERP项目的IT公司都应十分了解企业的需求，抓住ERP项目实施的重点。国内外企业的实践告诉我们，企业的信息化建设必须抓住重点、统筹兼顾、整体协调。
在实施中要坚持统一规划、统一领导、统一标准、整体推进的原则。实施方案要从整体出发，从全球经营环境和国内外大市场的发展变化趋势出发，从行业、产业、产品、技术等角度出发，通过分析本企业同国内外主要竞争对手之间的差异，找出影响企业发展的主要原因，并通过ERP系统的整合优化和工作流程重组，挖掘企业新的潜力。
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