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河南双志本着“以人为本,精细管理,确保各项生产任务顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;86S010101链轮组件 是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢打硬仗的员工队伍。
86S010101链轮组件 质量管理完善,产品才能安全可靠。质量是我们赢得用户信赖的最终保证,为此,在2012年内,我总装车间在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找产品不足,针对检验.用户.售后反馈问题及时整改,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。
86S010101链轮组件 现场管理提升,操作行为规范。一是加强车间人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范。三是对人员合理调配,量身定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与整理工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
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