德国虹霓Haunl法国Sodim气缸 74PD-P1420-3 福州瀚邦自动化设备有限公司
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虹霓机器制造股份公司(Hauni Maschinenbau AG) 福州瀚邦福建总代理
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福州瀚邦自动化设备有限公司 德国虹霓Haunl法国Sodim气缸 74PD-P1420-3 EVS9324-ES 福州瀚邦是一家专
业经销国际知名自动化工控产品,以工业自动化为主
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国海德汉HEIDENHAIN,德国贺德克HYDAC,德国易格斯igus,德国麦尔MAYR,美国安
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Baumer,瑞士依利好EAO,瑞士恩德斯豪斯Endress+Hauser,台湾亚德客AirTAC,台
湾研华Advantech,台湾摩莎moxa,台湾凯士士KSS,台湾台达delta,丹麦丹弗斯
DANFOSS,丹麦格兰富Grundfos,奥地利贝加莱B&R,MAHLE(玛勒),VEM,PMA,Helios
( 海洛斯) HONSBERG(豪斯派克), Proxitron(柏西铁龙) , Knick(科尼可),
MANKENBERG, AHLBORN(爱尔邦), beck(贝克),FSG,KRAL(克拉)等一千余家品牌厂商
密切合作,形成了一个稳定而高效的全球化国际供应链体系,竭尽全力为客户提供全
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方位的最佳解决方案服务。公司在不断发展和壮大的同时,我们始终坚持客户至上、
诚信为首、互利共赢的宗旨,不断追求更加卓越的企业品质,向专业多元化的集团企
业稳步前进。
虹霓机器制造股份公司(Hauni Maschinenbau AG)
一、发展简历
虹霓公司及科尔伯集团的创始人库尔茨·阿·科尔伯博士(1909-1992),1909
出生于柏林,年仅15 岁就申请了第一项专利。19 岁进入大学攻读电气工程专业,毕
业后任德累斯顿Universelle(乌利微赛拉)公司技术总监。1946 年在汉堡创建虹霓
机械厂,主要修理烟草机械;1952 年首次为缅甸一家新建烟厂提供全套完整设备,到
1954 年工厂员工人数已超过1000 人;1955 年工厂搬迁到汉堡贝格多夫区的新厂址;
同年在美国建立虹霓里士蒙(Hauni Richmond)公司。1956 年虹霓公司的滤嘴接装机
占领国际市场;到1964 年世界所有烟草垄断集团都已成为虹霓的客户,公司员工人数
超过2000;1959 年成立了库尔茨.阿.科尔伯基金会,资助教育、艺术、博物馆等公益
事业。
70 年代以后,虹霓采用收购等手段进行了一系列业务上的扩张。1970 年通过收
购汉堡E.C.H.Will 公司,进入“纸张加工技术”领域。E.C.H.Will 公司是世界上有
名的纸张纤维加工机器制造公司。1978 年进入“机床制造”领域,通过接收汉堡Blohm
磨床制造公司,开始构成第三个业务领域。1979 年接收法国巴黎卷烟机械制造公司
Decoufle(德口夫蕾)。
1981 年库尔茨.阿.科尔伯基金会(1959 年成立)与虹霓公司董事会(1969 年成立)
合并为科尔伯基金会,所有企业都归入科尔伯股份公司。此后,虹霓公司不断加强内
部分工与合作。1989 年在德国Schwarzenbek 建立乌利微赛拉(Universelle)公司,
该公司主要负责虹霓旧设备的大修工作。1993 年在Schwarzenbek 建立托拜科(Topack)
公司,接手虹霓的包装机生产任务。1994 在匈牙利Pecs 成立匈牙利虹霓(Hauni
Hungaria)公司,作为集团内烟草领域各公司的配件供应厂。1995 集团重新改组,成
为烟草技术、纸张和纤维加工和机床制造等三大分支的控股公司,虹霓股份公司的营
业额首次突破十亿马克大关。1982 年瑞士日内瓦Lni Electroics 公司划归科尔伯集
团,这是一家专门生产卷烟机械电子控制装置的公司;1989 年在德国建立乌利微赛拉
公司,该公司主要负责虹霓旧设备的大修工作;1992 建立波罗的海金属Baltic Metall
公司和巴尔蒂克公司,作为烟草领域各公司的配件供应商;1993 年建立托拜科公司,
接手虹霓的包装机生产任务;1994 年在匈牙利成立匈牙利虹霓公司,作为集团内烟草
领域各公司的配件供应厂; 1998 年成立斯梅尔蒙德包装技术股份有限公司。
虹霓烟机公司是科尔伯集团在烟草机械制造领域的主要骨干企业,也是当今世界
最先进的国际烟草机械供应商之一,其生产的普罗驼斯卷烟机大量出口,有130 多个
国家的烟厂成为虹霓公司的客户。1995 年虹霓公司营业额首次突破突破十亿马克大
关,是目前世界上唯一一家能同时生产制丝设备和卷接包装设备的烟机制造企业。
二、组织结构与财务关系
1、科尔伯基金会
3
科尔伯基金会是由虹霓公司创始人库尔茨.阿.科尔伯博士于1959 年发起成立的
非盈利组织。科尔伯先生成立基金会,主要目的是用实业赚来的钱资助教育、艺术、
科研、发现和培养人才等社会公益事业。德国前总理赫尔穆特·施密特曾这样评价到,
科尔伯博士“是一位重要的、并且获得极大成功的企业家。他是一位具有高度理想化
公众意识的慈善家,同时也是一位关注政治、并积极参与社会活动的德国公民和世界
公民。他关心汉堡,关心德国,关心民族之间和国家之间的和平共处,也关心人类与
大自然的和平共处。”
1981 库尔茨.阿.科尔伯博士将原科尔伯基金会与虹霓公司董事会合并,组成一个
新的科尔伯基金会,同时成立科尔伯股份公司。库尔茨.阿.科尔伯博士后来又把其全
部资产划归基金会所有。科尔伯基金会是科尔伯集团内所有公司的唯一股东。基金会
只负责各投资单位的财政,并根据各公司的投资额按4%定额收取注册资金利息。
2、科尔伯股份公司
经过1995 年集团的重新改组,科尔伯集团所有企业的股份划归科尔伯股份公司所
有;科尔伯股份公司的全部股份都归公益性组织科尔伯基金会所有,科尔伯股份公司
是科尔伯集团经营控股公司。科尔伯股份公司将其所属业务划分为烟草技术、纸张与
纤维加工、机床制造三大控股子公司。目前其下属企业共有26 家,分布在世界各地,
分别在烟草技术、纸张和纤维加工技术和机床制造中负责精密设备的制造与销售。1999
年科尔伯集团的销售额为22 亿马克,其中烟机制造、造纸和机床制造所占的比重分别
为44%、32%和24%。
科尔伯股份公司(集团公司)是独立法人单位,公司董事会由5 人组成,其中3
人由三个管理结构负责人担任,另2 人负责新项目规划、发展及法律、税务事宜。集
团公司对子公司进行宏观管理,具体事务由各子公司管理,如果子公司经营管理不善,
完成不了预定目标,集团公司将对子公司董事会进行改组调整。
集团公司本身并没有收入,只是各子公司上交的税后利润,并只在账面上反映,
利润留在各子公司。如果有大的项目,需要资金,才从各子公司集中资金。各子公司
急需资金,可向集团公司贷款,但需支付利息或者增加股份。集团公司对子公司的投
资只控制总数,具体项目不管,但对外投资超过一定金额要向总部报预算,并由总部
批准或备案。集团公司各子公司、各海外公司成员之间提供原材料、劳务等必须按联
邦法律规定,以公平市场价格进行交易。集团内各单位都是独立纳税单位,在当地缴
纳税收,但有关法律、税务方面的事务由集团总部负责,并由被提供服务的单位缴纳
咨询费。
3、虹霓机器制造股份公司 福州瀚邦自动化设备有限公司
虹霓机器制造股份公司是科尔伯股份公司下属的一个子公司,主要从事烟草机械
加工和零配件业务。
三、经营特点
虹霓公司就是科尔伯集团公司下面以烟草技术为主的子公司,代表着世界上最成
功的烟草机械供应商。虹霓公司在组织结构方面主要由董事会、销售单元、业务单元、
服务单元和协作单元五部分组成。董事会是企业的决策机构,董事会对股东负责,一
般由执行董事和非执行董事组成。虹霓公司设有4 名董事。虹霓公司的监事会由12
位成员组成,6 位员工代表,2 位工会代表,4 位员工组织的代表。监事会每年召开两
4
次会议。主要职责是:任免董事会成员,了解企业经营情况。业务单元包括本部的卷
烟、滤嘴、制丝、连结等制造车间,还包含其8 个下属独立的分公司,主要从事卷接
包设备的制造和为客户提供技术安装服务。所有业务单元的产品都由共同的销售单元
统一销售。虹霓公司在巴西、中国、新加坡、日本、英国及俄罗斯等国设有销售公司。
而协作单元(如审计、促销、企业通讯)和服务单元(如人事、材料管理、后勤)则
负责为企业内部的其它单元提供服务。
自1999 年元月起,虹霓公司以制烟工业系统供应商的崭新面孔出现在烟草技术
领域,生产和供应的主要有烟草制丝设备、混丝机、储柜、传送系统、滤嘴卷烟生产
线、滤棒生产线、卷烟储存系统、卷烟机的重量控制系统、卷烟质量检验系统卷烟包
装机等。子公司负责所有的单机制造,虹霓公司总部负责组装。1999 年,烟草技术领
域各企业的3742 名员工,共同创造了10 亿马克的营业额,占科尔伯集团业务总量的
44%。
公司宗旨是:为国际制烟工业提供不断创新的技术方案,使客户能够从容地面对市场
的挑战,以最高效率生产出最佳质量的卷烟、雪茄烟和小雪茄。虹霓公司的组织结构
在实际运转中比较成功,主要是因为各个部门的分工明确,各有侧重,重点抓住关键
部件和技术含量高的部件的生产与组装。同时各部门单元又协调一致,目标统一,形
成合力。
经营理念是:集中优势,发展竞争实力最强的产品。本着这一理念,公司的产品
范围在不断缩减,只生产最有优势的产品,许多外携件,均从其他企业购买(如电子
设备均从西门子公司购买)。另外,公司还不断开发新产品,以保持在烟机市场的技
术领先地位。为了增强公司的技术创新能力,公司在科研领域投入了大量资本。
营销策略上,公司的发展方向是以客户为主,提供面向客户的全套服务。公司
在全球建立了很多办事处(中国有4 个)。除推销自已的产品,和搞好一般的售后服
务外,公司还参与卷烟生产企业的经营战略,当好企业的参谋。和卷烟生产企业一起
研究如何提高设备的利用率和搞好设备的维修保养,并临时解决许多问题。
虹霓公司特别注重对人才的培养。现代社会的竞争核心是人才的竞争,拥有的
高素质的人才,才能在市场经济中取得优势。虹霓公司高层对此深信不疑。他们认为,
有知识的员工是成功的保障,也是继续开发烟草技术领域专有技能的基础。人事部为
员工提供多种多样的培训机会,其中包括管理人才培训、青年管理人才培养、以及专
业进修提高班(如推销训练、专业英语或计算机训练班)。从1994 年起,公司还额外
举办了加强质量观念强化训练班,每一名员工和培训学员都必须参加。1999 年,虹霓
公司投资240 万马克,为1500 多名员工提供了培训。为了增强公司的技术创新能力,
公司在科研领域投入了大量资本。公司拥有一支强大的科研力队伍。1999 年,虹霓公
司的科研人员占到员工总数的31%。
接近开关TL-Q5MC1-Z;10-30VDC;0V;OUTPUT
限位开关MK441-11-1yt/DC24V
接近开关IIM202直出线型
压力开关5Bar;A3985
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