价值替代，即在政策和技术的双轮驱动下，企业不仅要将ERP、CRM等业务系统换成国内产品，而是要以新思路、新应用将数智化转型与信创相结合，在实践的过程中基于各个应用场景创造不同层面的业务价值、管理价值，从而实现价值替代。

具体到U8 cloud层面，从平台技术来说，不论是单一组织模型，还是C/S产品架构，原有系统已经难以满足企业高维度的管理诉求，他们需要可以支撑扩张、支撑复杂业务流程和场景的新一代云ERP，以实现企业整体能力的提升。

其次，企业要不断适应新的政策要求，拥抱新的应用趋势。这就要求U8 cloud附加新的产品功能，如电票、数据分析、智能化应用等，以帮助企业在价值替代的过程中紧跟时代发展。

第三，价值替代的过程也是企业对安全认知提升的过程，而安全能力建设也已从原来IT部职责上升到一把手工程。

面对大势所趋，U8 cloud积极响应国家战略，在用友云安全策略的指引下，长期坚持建立完整的安全体系，此前已陆续在安全治理、全网安全监控、灾难应急、数据安全等方面进行了大力投入，并完成了全方位的安全认证，加入了各安全联盟。他们认为，随着信创的落地，企业不仅需要传统安全，而且加关注动态的业务安全。这在原有的安全产品市场上仍是一块空白。

为此，他们以ERP为视角将业务安全的细分场景提炼出来，一方面加大生态融合，为企业提供基于U8 cloud的一站式系统安全解决方案；另一方面联合霆智股份，面向客户推出了数据安全服务产品——友数安。它可以帮助企业定时备份数据库、自动上传、垃圾数据自动清理、备份数据相互隔离、数据智能校验等，以降低带来的严重安全威胁。

三沙市某集团有限公司作为国有企业，正是在集团财务管理转型的背景下，通过U8 cloud，不但实现了财务集中管控、数据集中管理，而且打造了的信创环境，实现了平台的自主可控。

某集团企业，在数智化转型的进程中，基于U8 cloud不仅打破集团信息孤岛，构建了一体化资源管理平台，而且满足了企业国产化的诉求，为集团的安全发展保驾护航。

总而言之，价值替代的过程无异于“给空中的飞机换引擎”。通过安全可控、自主的体系建设，U8 cloud已构建了面向成长型集团企业的国产化价值替代的“中国方案”，它将成为企业数智化转型与商业的必然选择！