中小民企短命原因症结分析

中国企业存在适合症结，权威数据显示：2006年中国企业平均寿命只有3.7年。其中中小企业的平均寿命仅2.5年

目前欧洲和日本企业平均寿命为12.5年、美国企业8.2年、德国500家优秀中小企业有1/4都存活了100年以上。据麦肯锡在中国的调查，只有不到15%的家族制企业在第三代之后还能生存下去。

大家在体会这些企业倒下时的悲壮的同时，肯定也在痛心地思考是什么原因造成了悲剧事实，我们又该采取什么措施来避免或减缓悲剧的重演呢？

下面是本人将国内普遍存在的企业现象，进行总结和分析后，对造成中小民企短命的症结所在的一些浅见：

原因有三：

一、长期高烧不退---脱水死

国家经济体制从计划经济过渡到市场经济那阵子，市场上商品短缺，但购买需求增大，在只要企业能生产就能挣钱，生产越多挣钱越多。现加上当时政府的各种宽松政策，很多老板在短时间内将企业迅速扩大。盲目扩大企业的同时，内部管理却没有跟上。就当时他们的文化水平来说，也根本不懂什么“管理效益”。于是企业内部就出现很多贪污之类的腐败现象和生产漏洞。

这些企业只扩张不夯实，实际上是一直处于高烧不退状态，表象的繁华与内部的虚弱形成极大的反差，此时的企业根本没有抗风险能力，一旦政策、金融、市场等不管哪处刮起不测风云，都会引发这些企业暴病而亡。

二、组织功能紊乱---衰竭死

很多老板，在创业初期十分理智，选项准确，发展稳健。但在其下属机构增加，公司日常事务也不断增加后，老板的职能却没能调整到驾驭全局和总体控制上来。在老板对全局失控之后，公司在管理、资金流动、产供销、外联等各方面都会出现异常。到最后，企业的大事小事都千丝万缕般纠缠在一起，取舍之间，对错的界限已经模糊，做一件大家认可的事，也会给其它方面带来巨大损失，纠正一件错误的事，同样也会给其它方面带来不小牺牲，企业里的任何事，做或不做都难以定夺。这种症状终将导致企业疲惫进而衰竭，不治而终。

三、经营管理凝固---窒息死

有一类企业几经发展之后，一切就固定了，固定的组织架构、固定的管理模式、固定的管理班子、固定的岗位设置、固定的办事流程、固定的规章制度等等。

这类企业一切僵化不思变。并不是公司里所有的人都不会审时度势、都不会发现问题、都不想去改变现状，只是任何观点都达不成共识，任何方案都取不得一致，任何人都改变不了他人，任何部门都没办法说服其它部门配合，大家永远工作在固定的模子里，谁都打不破这框框。

所以企业只能在这种一成不变的状态下，像鱼儿在缺氧的水中一样，窒息死去。

巩义市腾达真空设备厂历经20年风雨，一路稳步走来，其中有心酸艰辛，也有欣慰成果。