当然，关键是要找到一个真正值得信任的，真正懂的人来咨询，来辅导。这才是重点和难点。

高速发展的企业如何变成了濒临倒闭的企业，几次想关门大吉

曾经去过一家紧固件企业，老板应该说挺有能耐的，一开始设计就设计产值1个亿的规模，当然如果好好操作，估计现在规模没有上亿，也起码五六千万了。
企业一开始起步，发展还是相当迅速的，三年销售销售额从不到500万，到1500万，到2700万，而且还入了中石化，中石油，中海油，中核的网络，形势一片大好。
就是这么大好的形势下，这家企业三年之后居然一直销售额都只有1000来万，几次老板都想关门大吉。
除了有各种各样的原因，比如说用人，比如资金等原因外，老板就是有一关键点没有搞好，这一关键点成了他失败的最主要原因。
当然每个老板当时都是认为自己的决策是对的，是完美的，只有等市场检验之后，才知道错了，只是那时，已经悔之晚矣。
市场不会等待你的错误，员工不会等待你的错误，所有错误的后果都只有老板自己承担，虽然员工也损失了，但相比较总是老板损失大得多，本来他完全是可以大赚一笔的，反而却亏了一大笔。
做企业，当然是有风险的，每个关键性的错误，也许都是迈向企业倒闭的死亡之旅。