第三只眼谈企业管理——每个企业都存在很大的提升空间

紧固件咨询顾问俞文龙

很显然，每个老板之所以能成为老板肯定有其过人之处，也有其特别的处事方式和办事能力。但是话说回来，每个老板也有其不明智之举，或者是说不够理想的地方，否则他们企业会做得更好，钱赚得更多，公司有更大的发展，做人也还要轻松。

比如老葛，从零起步，发展到多年年销售额1亿多，还在行业里面拥有了一定的知名度和美誉度，很多业主定点单位，当然有其过人之处，紧固件咨询顾问俞文龙认为其很大的优点，应该在业务员管理和员工管理方面有其特到之处，所以，老葛培养和拥有了一批优秀的业务员以及较好的操作工队伍，所以业务也会一年上一个新台阶，公司发展也会较为顺利。当然了，紧固件咨询顾问俞文龙认为其缺点也是明显的，现在的办公室人员管理不知道，以前的办公室人员管理绝对是一个问题，所以才会办公室人员流动频繁，才会包括生产厂长在内，一大群中层人员及基层人员同时被挖，公司损失惨重，不但人员一时跟不上，还被带走了上千万的业务。当然了，现在由于公司大了，资金有点紧张，业务员该得的钱有点拖了，所以紧固件咨询顾问俞文龙发现其业务员方面管理也出了点问题，飞单现象也比较严重。

比如老王，短短四年多的发展，从零起步，第一年几乎零收入，第二年销售额不到五百万，第三年就上1500万，第四年更是2500万，公司也从一个新办厂，一举成为中石化，中石油，中海油，中广核等一级或二级网络供应商，确实是飞速发展，紧固件咨询顾问俞文龙认为这说明了他非凡的识人，挖人，用人能力。当然紧固件咨询顾问俞文龙认为其问题肯定也是存在的，很多都是拿来主义，如果不能从其他公司挖来优秀业务员及留住优秀业务员，企业想更进一步发展就很难。如果自己挖来的人马被另外人家整体挖走，那就不排除企业举步维艰的可能。

比如老宋，确实也很厉害，从零起步，也达到了年销售额5000多万，但是紧固件咨询顾问俞文龙认为如果他定位更好一点，充分利用出他所具有的资源和优势，那发展就会更快，赚的利润也会更多。

其他企业也一样，能做老板，肯定有其过人之处，能在商场中立一席之地，没有一定的头脑和手段肯定是不行的。但是，很多老板的缺点也是存在的，如果客户定位，产品定位，管理制度，营销方法能更进一步，企业的发展自然也会更进一步。所以，紧固件咨询顾问俞文龙认为每个企业都存在进一步的发展空间，如果向比较正确的方向，用比较正确的方法，用比较正确的人员，企业当然会一天比一天更好发展，反过来，如果企业向比较错误的方向，用比较错误的方法，用比较错误的人才，企业的发展自然一天不如一天，老板的日子也就难过。

做企业如此，我们做人其实也是一样，每个人都有每个人的优点，也有每个人的缺点，紧固件咨询顾问俞文龙认为如果我们走在正确的方向上，做正确的事，正确地做事，自然有前途。但是我们自己又何尝知道自己的方向是正确的？我们做事的方法是正确的？所以紧固件咨询顾问俞文龙认为我们每个人也都有很大的提升空间。所以我们完全可以去挖掘自己的潜力，提升自己的上升空间，做更有意义的事情，获得更多的金钱，取得更大的成就。紧固件咨询顾问俞文龙祝愿大家，也祝福大家，每个人都能更上层楼，过自己向往的生活，过自己向往的人生。