生产焊接材料有22大系列，3000多个型号规格，长期保证有1000多吨库存，产品已远销世界多国。焊接以“掌握焊接材料核心科技”为基础，成立焊接材料研究所，创建了电子商务团队和营销团队。并时刻把握焊接行业发展动态，为客户提供精良产品和优秀服务。
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钱海帆也认为，目前来看，仅仅依靠市场化调节来去产能的做法遇到了很大困难，必须尽快建立制度供给体系，加快钢铁行业的供给侧改革进程。比如欧美等国家去产能经验就是，政府承担钢铁企业相当一部分的社会成本，通过财政、税收、金融、产业等政策，推动兼并重组，扩大消费，促进产能海外转移，淘汰落后产能，鼓励钢铁企业向下游延伸产业链，加速第三产业繁荣，吸纳钢铁行业的过剩人员。此外，企业也应该从自身做起，研究市场未来的发展趋势，规划自有产能，做好产品结构调整，营销模式创新，加大技术研发。

　　工厂主要产品有不锈钢焊条焊丝焊带、结构钢焊条焊丝、耐腐蚀钢焊条焊丝、高强度钢焊条焊丝、低合金钢焊条焊丝、低碳钢焊条焊丝、钼及铬钼耐热钢焊条焊丝、低温钢焊条焊丝、硬面耐磨堆焊焊条焊丝、镍基铸铁焊条焊丝、镍及镍合金焊条焊丝、铜及铜合金焊条焊丝、铝及铝合金焊条焊丝、钴基合金焊条焊丝、银及银合金焊条焊丝、镍基合金焊条焊丝、铜锌钎料、铜磷钎料、银基钎料、铝基钎料、锡铅钎料、火焰喷焊合金粉末、火焰喷涂合金粉末、钛合金焊丝、特殊用途焊条焊丝等。产品具有良好的市场适用性和竞争力，广泛应用于石化、化工、核电、电力、轻工机械、冶金及压力容器制造等行业。

       代理各国驰名品牌焊材如：美国泰克罗、奥地利伯乐、德国伯乐、赫伯特HOBART、德国蒂森、德国Cor o dur、德国HTP、发奥迪、法国SAF、韩国现代、美国阿克泰克、美国哈里斯HARRIS、美国万能焊条、日本日亚焊条、日本神钢焊条、瑞典伊萨ESAB、意大利TFA、英国曼切特条。 公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。 

　　公司创办以来，积极进取，奋力开拓，秉着“以服务打动客户、以质量赢得客户、以信誉留住客户”的经营理念，相继为世界多家优秀企业提供过精良产品和优质服务，并赢得良好口碑。 焊材行业中各个品牌等级分明，品牌规模相差也比较大。小品牌听起来，总不如大品牌那么光鲜。但是如果说起发展，小品牌还真未必不如大品牌。无论是大经销商还是小经销商，都不能够轻视这些小的焊材品牌。焊接互联平台小编接下来就跟您探讨一下经销商应该如何看待小品牌。
       大经销商不愿代理小品牌
       大经销商，就是在市场中实力较强、规模较大，在行业圈中具有较高知名度和较强影响力的代理商。由于从业较早，或成长较快，或实力较强，他们往往经营思想较为先进，拥有自己具有优势的品牌产品，具有掌控下游客户的条件、实力和能力。
       其一，自己在本市场已成了“头面人物”，与合作的厂家门当户对，而代理小品牌则会影响自身的品牌形象。
       其二，小品牌由于自身条件限制难以做大、做强，在所代理的产品中缺少影响力。
       其三，小品牌操作难度大，费心费力，稍有不慎便会劳神伤财造成损失。
大经销商要重视小品牌
       大经销商代理小品牌，是为了更大发展的需要，这可以从几方面体现出来。
赢利的需要。
       相当一部分大经销商，大品牌越接越多，销售量越来越大，但随之而来的资金及成本同样也越来越大，利润空间却越来越小。因此，低成本高利润的小品牌既是赢利的需要，也是其运营模式转变的需要。 
对话大品牌的需要。
       再大的经销商在大品牌厂家面前永远都是弱势，都要随着厂家的“指挥棒转”。经销商稍不留神，让厂家不满意，就可能被厂家告知“拜拜”所以，经销商可以通过现有的有利条件，选择同品类中具有发展前景的小品牌，有意识地将小品牌逐渐培养成替代大品牌的“储备品牌”，以此作为对话大品牌厂家的“撒手锏”。
争取厂家资源的需要
       大经销商代理小品牌，很多时候是强势一方，在与厂家合作中能享有一定话语权，所以容易争取到厂家更多的优惠政策，有利于市场操作。
调整产品结构的需要。
       再大的经销商资金都有一定的限度。由于大品牌产品资金占用大，所以大经销商不可能做到任何品类产品都能代理大品牌。小品牌代理是既不占用太多资金，又能对产品结构进行合理调整的较好选择。
缓解资金压力的需要
       大品牌产品动辄十万、几十万地打款，有的厂家甚至“强迫”经销商预付货款和交纳保证金。巨大的资金压力，常使经销商有“喘不过气来”的压迫感。而小品牌产品则不会过多地占用经销商的资金。
小经销商更要注重小品牌

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       小经销商实力不如大经销商，很容易被大经销商拒之门外。有发展潜力的小品牌就可以成为他们的合作对象。发展前途、盈利状况等未必不如加盟大品牌来的差。
怎样选择小品牌
a.选潜力
       经销商应选择品类中具有发展潜力的小品牌，其前提是这一品牌的品类在市场中已被接受。这种选择不像选择新潮流产品的品牌那样，要承担“第一个吃螃蟹”的风险，其具有相对的保险性，有较高的成功概率。
b.选差异
       同质化的产品无疑给竞争带来更大的压力，而差异化产品则是品类竞争中独辟蹊径的成功之道。这种差异包括质量、价格、包装等。
c.看利润率
       通常情况下，对小品牌产品利润率衡量基本标准为流通毛利率在10%以上，终端毛利率在25%以上。
d.看产品力
       不具备生命力的产品，利润率再高也不会给代理商带来效益，反而会造成损失。所以，产品力在选择品牌中尤为重要。代理商除自己判别外，还应带上样品走访客户，听取大多数人的意见。
e.看市场表现
       一是了解离本市场较远的外地成熟市场。经销商可以要求厂家业务人员提供2～5个客户电话号码，通过电话了解外地市场经过一段时间(一般为3个月以上)运作后，产品的全程表现情况，据此获悉产品市场表现的稳定性。二是亲自到周边已开发市场实地了解相关情况。
f.看厂家实力
       接手小品牌之前，**亲临厂家考察，此行可得到3个收获：看厂家规模，了解厂家实力；看厂家产品库存、生产情况和发货车辆的多少，了解其销售的好坏；看厂家人员精神风貌，了解企业运营态势。
g.看厂家支持力度
       通过已开发市场的经销商了解厂家对市场投入情况，以此分析该企业、产品、品牌的未来发展前景。

新闻:广西高坞焊丝D276D307价格她建议，对于土豪和高产朋友，应找准产业链短板，开展密切合作，提升对中国需求的依存度，可通过共建产业区、打造经济走廊等新型合作模式实现价值链衍生。从装备制造产品进口占比看，中国上的朋友圈又分为3个等级，进口占比大于30%的国家属于中国朋友圈的深交级，包括塔吉克斯坦、缅甸、柬埔寨、老挝、越南等9个国家；进口占比在10%~30%的国家属于一般级，包括伊朗、印度、吉尔吉斯斯坦、土库曼斯坦等38个国家；进口占比小于10%的国家属于浅交阶级，包括格鲁吉亚、东帝汶、阿塞拜疆等17个国家。