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OTP蓄电池6FM-17价格

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从长远来看，DCIM在专注于重点监控、管理虚拟化的资产及迎接软件定义的数据中心时代的到来方面的功能亟待加强。这意味着，DCIM系统将不仅仅是需要收集和整合基础设施信息(假设，企业仍在运行其自己的数据中心)，除了IT硬件、虚拟化软件、应用程序信息之外。此外，DCIM还必须能够查询多个外部云平台(IaaS、PaaS、SaaS、等)。这些可能会分散在不同的服务提供商(目前相关供应商都拥有专有的控制台和工具)。
　　
　　最终，如果DCIM的真正的全面管理系统的承诺能够实现，其必须能够提供对于数据中心所有内部、外部、虚拟和物理IT资产的综合全面的视图(即使这些设备资产在地理上的安置是分散的，但这正变得越来越普遍)，需要创建对所有计算资源状态和功能的全局视图。从一个TCO的视觉来看，这意味着DCIM应该能够提供基于价格的建模(例如，局部功率成本、现场PUE、IT资源效率、云服务成本)，能够分析和优化整个操作成本模型。只有这样，DCIM就能够成为不只是可以用来优化资源和管理运营工作量分配的一个战术性的工具，同时也将是一套真正的财政战略，高层次的TCO建模工具，能够适应动态的，不断变化的情况。
　　
　　总结
　　
　　现在，我们已经确定了一些简单的基于基础设施的例子作为鉴别部署DCIM的成本的方法和理由，以及其他一些不那么直接，但却具有价值的好处。然而，DCIM现在应该被看作是企业的一项长期的战略投资，抑或仅仅只是一款更具炒作性的产品?在2014年，大约有75家DCIM供应商，这其中既包括有小型的初创公司也有业界主要的供应商。由于DCIM仅仅是在六年前才刚刚作为一类产品初露其头角，Gartner的炒作周期似乎已经完美地描绘了DCIM潜在的买家的感知方式。从“初始的期望过高的峰值”到之后的“遭遇幻灭的”沮丧，然后继续逆流而上。“DCIM供应商们的产品可能最终将进入最后阶段的周期：“高生产力”。“DCIM现在已经远远超出了仅仅是一款PUE控制台的定位了，其产品现已进入了第二、甚至第三代的发展阶段。DCIM可以作为一款有用的解决方案集，而不再是单纯的满足设备的物理方面，已经开始成为满足整体需求的首要工具，实现数据中心的物理和逻辑元素的承诺。
　　
　　最后，要考虑到数据中心有点像一个插件工厂，能够帮助您企业处理和传递信息，而不是小插件本身这一点是很重要的。像任何其他的工作流程一样，企业管理层希望其能够符合成本效益，并在CapEx和OpEx价值的基础上提供可测量的总拥有成本。
　　
　　当评估DCIM的潜在成本时，从考虑您企业的企业文化和计算发展战略愿景开始入手，而不只是物理数据中心。一项DCIM投资最大的收益只有通过其能够为您企业收集提供的信息、及其自己的管理域、操作和从镜像系统体现出来。最后，DCIM的长期价值和成本权衡将由利益相关者及他们工作业务议程和企业政治之间的衔接程度来决定。这在今天的以传统设备为中心的企业向现代化的IT架构、主机托管、云技术和其他托管服务转移的企业尤其如此。因此，管理和优化不同的计算资源可能代表了DCIM所能够带给企业的最大的经济合理性机会