1．工程材料采购的控制

    (1)根据设计图纸和技术要求的文件，编制采购计划。(2)对供应商选择、采购合同签订和管理。(3)重要的工程材料签订采购合同前通报业主(或设计、监理方)进行确认。

    2．工程材料进货检查和验收的控制

    确定对工程材料质量检验的方式(免检、抽检、全检)，采用不同的检验方法(书面检验、外观检验、理化检验、无损检验等)，根据材料的质量标准，项目经理部物资管理部门负责组织进货检验，邀请监理方参加检验并确认，确保检验不合格的物资不入库或进场，或做出标识隔离存放，保证投入使用物资的质量可靠性。

    (1)工程的主要材料，进货验收时，必须具备出厂合格证、材质化验单等质量证明资料。

    (2)凡标识不清或对其质量、证明资料有怀疑，或与合同规定不符的，应进行一定比例试验或进行追踪检验，以控制和保证其质量。

    (3)材料质量抽样和检验方法，应符合相关标准，要能反映被抽样材料的质量性能。

    (4)进口的设备、材料必须经过商检局检验合格并出具商检合格证明书。

    (5)在现场配制的材料，应按其配合比的规定进行试配检验合格后才能使用。

    (6)外观检查发现有损伤时，如有必要应进行检查试验。

    3．工程材料质量的检验方法

    (1)书面检验：是通过对提供的材料质量保证资料、实验报告进行审核，取得认可方能使用。

    (2)外观检验：是对材料的品种、规格、外形几何尺寸、标识、腐蚀、损坏及包装情况等进行直观检查，看其有无质量问题。

    (3)理化检验：是借助试验设备和仪器仪表对材料样品的化学成分、机械性能等进行检验。

    (4)无损检验：是利用超声波、x射线、表面探伤等检测器具进行检测。

    4．工程材料储存保管的控制

    (1)按照被储存保管的材料性能、规格和要求，在安全适用的库房或场所分类存放。

    (2)入库的物资按规定要求上架、入区，并有区别标识，建立入库“物资台账”，坚持定期盘点和不定期检查，加强日常保养。

    (3)在储存保管期间，发现问题应及时报告，并采取必要的措施。

    5．合理组织物资发放使用，减少损失

    (1)遵循物资先入先出的原则，尽量缩短库存时间。

    (2)按定额计量使用材料的制度，加强材料管理和限额发放工作制度。

    (3)工程材料领取后，要加强施工现场的保管工作。