一、完善市场公平竞争机制，健全、法规，更新政府领导观念，保护公平竞争，加大对不公平竞争行为的打击力度，同时加大宣传力度，让不公平竞争行为无处藏身，以促进水利水电工程咨询业的发展。

　　二、加大人才培养力度。人力资源开发是发展水利水电工程咨询业的重要战略，对于企业的骨干力量，每年都应进行在职培训。建立留留住人才、吸引人才的奖励、激励机制，在工资、福利待遇等方面向优秀员工倾斜，防止人才流失。

　　三、充分发挥行业协会的作用，鼓励先进，重点扶持一批优秀的咨询企业，创立品牌企业，通过协会的力量，把品牌的理念和精神深入到每一个水利水电咨询企业当中去，让大家尊重这个行业，帮助这个行业度过艰难时期，促使这个行业健康稳定发展。

　　四、创建名牌咨询企业。在水利水电工程咨询业发展初期，重点扶植一批优秀咨询单位，通过整合、兼并等手段使其发展壮大，成为具有国际竞争力的大型工程咨询企业。开展创建名牌咨询公司活动，促进社会经济资源的优化配置，尽快使水利水电工程咨询业步入健康有序发展的良性轨道。

　　五、要研究如何强化自身。不管你采取什么样的应对措施，国外咨询机构是一定要进来的，一定要竞争的。竞争靠什么?靠实力。提高实力很大程度是靠开放，在对外竞争中提高，不能在保护下提高。我们国家哪个行业开放的早，竞争力就强；哪个行业开放的晚，竞争力就弱。

　　六、要研究品牌水利水电工程公司如何“走出去”。现在我们考虑“人世”问题时，考虑“挨打”较多。必须看到，我们还有利用“人世”可以“走出去”的问题，这方面我们考虑较少。人世后，“走出去”的门坎低了，要充分利用低门坎“走出去”。中咨协会与国际咨询工程师联合会有密切的全方位合作，为工程咨询业“走出去”创造了非常好的条件。

　　最后我们从服务过程看，咨询业应能够提供工程项目全过程的咨询服务，条件比较成熟的企业应积极开展项目可行性研究、设计阶段的监理以及工程招标投标代理等业务。从服务对象看，咨询企业应为项目法人、设计、施工单位等提供服务，比如承担诸如水电安装设计施工图纸审查等咨询服务。在大力培育规模大、资金足、业务范围全面的各类项目管理咨询公司的基础上，鼓励监理单位、招标代理机构等专业性咨询单位的存在。为此，要建立一批项目管理总承包公司，与各专业咨询公司共同形成我国水利水电工程咨询服务体系。