主要成本因素控制：

　　人工费的控制。人工费主要包含作业层正式职工和辅助工两部分人员的工资性费用。正式职工人工工资根据财务部门提供的当月实际工资（包含三金两费）录入。其他用工不计劳保福利金。辅助工均不计算三金两费。

　　其他用工——辅助工，计入生产班组原始记录表。不能进入生产班组原始记录表的公共部位生产用工，则计入非直接生产用工原始记录表。

　　编制适用的企业定额。以企业定额来进行成本控制，是机电工程造价管理体制和投标市场竞争对机电工程公司的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素。在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。

　　当地雇员工资控制。当地雇员工资确定是根据当地工资标准， 结合当地劳工法，分技术人员、技工和力工等几个层次，在聘用时，商定其工资数量，签订聘用合同。原则上分基本工资+加班，或基本工资+奖金两种方式发放。一定要注意各施工队和班组间， 当地雇员工资的平衡， 项目部在制定的当地雇员管理制度中，要制定统一雇佣办法和标准， 以免出现当地雇员闹事、罢工等事端。

　　机电材料费的控制：

　　主材等装置性材料如由项目部采购，则按机电物资部门实际采购价格录入;

　　对单价分析表中未注明的其他材料，按照实际使用数量计算录入；

　　水、电费单价按照供水、供电合同单价计算录入；

　　材料用量及消耗按如下原则录入；

　　辅材按实际消耗量记录；

　　水、电用量按表读数加损耗计算；

　　国际机电工程竣工决算阶段成本控制:

　　此阶段要做好项目清场工作。作好项目人员回国费用计划，对下场施工机械设备、机具、剩余材料以及库存配件进行彻底清查盘点，并进行价值评估，设备、机具、材料和配件是调往新项目，还是运回国，或是就地处理，做好费用计划，进行核算，得出国际机电工程项目最终经济效益结果。将项目实施中发生各项费用开支情况与成本计划进行比较，对整个项目成本

　　施工项目成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至机电工程保修期结束的始终，每一个环节都必须贯彻成本控制思想，它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题，涉及到项目全过程以及项目组全体成员，是一个系统机电工程，应对其进行全面、全过程、全员控制。