前不久,洛阳瑞塔橡胶股份有限公司举行了“生产现场规范化管理建设项目的启动仪式”。
根据公司管理创新规划,2014年首先对生产现场管理进行改善和提升,借助企业管理咨询机构来提高企业管理水平。此次生产现场规范化管理建设项目是以“5S为基础,以3T(即TQM:品质管理、TPS:精益生产管理、TPM:现场设备管理三个模块)为手段,以生产管控为核心”的生产改善系统,此项目建设期为二年,2014年为第一期,项目实施后将有效改善生产现场“脏、乱、差”问题,切实提高产品质量并降低生产成本,实现企业效益的最大化。